2019年7月4日下午，集团副总经理苏杰到运营公司大连分公司开展三项制度改革调研工作。集团人力资源部部长张锦曦、薪酬管理专员张喆，运营公司副总经理、工会主席于昌宏、人力资源部部长张友权随同调研。
调研组在大连分公司召开座谈会，金普、营口、大连分公司总经理、人力资源部部长和大连湾、大连站收费站站长参加了会议。调研组一行对运营公司基层员工的思想状况进行了了解，对大家普遍关心的薪酬体系、人员安置、绩效考核等方面的问题给予了详细解答，并对取消高速公路省界收费站人员安置事宜提出了解决意见。
在会上，张锦曦部长向大家介绍了辽宁联通公司三项制度改革的成功经验，讲解了集团三项制度改革的总体思路，并现场征求了与会人员的意见。
苏杰副总经理对运营公司工作给予了充分肯定，并对下一步工作提出了三点意见：
一、请各分公司结合管理实际，落实好三项制度改革工作，认真梳理、研究工作中好的经验和做法，并及时向集团报送。
二、针对取消高速公路省界收费站和实施自由流后出现的人员转岗工作，要做实做细。要宣传到位，让职工安心放心，集团将坚决落实国家政策要求，以转岗不下岗为原则全力做好人员安置工作。在取消高速公路省界收费站人员安置问题上，运营公司是责任主体和实施主体，需要尽快确定工作原则、工作方案，为下一步工作实施打好基础。集团也将全力以赴支持，确保完成好这项任务。
三、请大家盯紧年初确定的各项任务指标，坚决打好三大攻坚战，圆满完成今年的工作任务。
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