为进一步强化法律事务管理，充分应用法律手段保障公司合法权益，推进法治高速建设，交投集团下属运营公司结合中国公路学会法律工作委员会2020年学术年会和公司法律事务培训会议精神，积极创新法律事务管理模式，完善法律事务管理手段，着力提高法律事务管理质量和工作水平。

　　一是进一步提高政治站位，加强学习《民法典》等法律法规。坚持以习近平法治思想为理论引领，积极开展《民法典》学习教育宣传活动，进一步加强高速公路运营管理相关法律法规学习，深入思考将法制体系建设贯彻落实到生产运营工作的全过程，充分运用法律武器保护公司合法权益。

　　二是充分发挥属地管理优势，推进法律事务管理模式创新。采用“牵头抓总、属地负责”的管理模式开展诉讼案件管理工作。按照诉讼案件的案发地，将案件分派给所属分公司，各分公司自聘律师应诉，增强其主人翁意识和参事议事的话语权，调动工作积极性。以聘用当地的律师为主，充分挖掘当地律师的资源优势，提高与相关司法机关、各级单位沟通协调能力。

　　三是推进规章制度建设，规范生产经营行为。结合我省高速公路运营管理实际，对标对表先进省份高速公路运营企业，推进规章制度体系建设，进一步规范收费、养护、指挥调度、安全生产等管理行为，确保各项生产经营业务在法治的轨道上健康有序开展。加强各协作单位管理，进一步明确协作单位的工作内容、责任，以及应承担的相关法律和安全生产责任，规范工作行为，巩固和保持安全稳定的运营发展形势。

　　四是加强业务技能培训和经验交流，提高法务部门的服务与保障能力。定期组织召开全系统法律事务交流研讨会议，研究交通法律建设，法律事务管理，为推进公司高质量发展建言献策。交流诉讼工作经验，完善生产运营管理措施，为案件应诉、胜诉创造良好条件。分析经典案例，梳理最优的适用法律规定，建立案例数据库和指导手册，力争实现“同案同判”，提高诉讼胜诉率。

　　五是加强法律风险排查，提高风险防控能力。定期开展法律诉讼风险排查，全面了解和掌握易引发法律诉讼的风险，采取妥善措施将风险隐患消除在萌芽状态，积极营造良好的高速公路营商环境。