为切实提高成本管理能力，构建“开源节流、降本增效”的长效机制，交投集团下属科研院在先期深入调研的基础上，研究制定成本管控的刚性措施，并印发了《2021年度成本管控实施方案》，着力强化成本管理薄弱环节，推动实现公司经济效益最大化。
《方案》紧紧围绕公司战略发展总体要求，牢固树立精益管理理念，明确了成本管控总体目标，并按照归口管理的原则，以项目合作、差旅费、车辆设备使用费和原材料采购等重要成本要素为突破口，把成本管理的要求落实到每个环节、每个部门、每个岗位，最大限度地降低成本费用，提高资源配置和使用效率。
为确保成本管控工作要求得到全面落实，公司成立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门负责人为成员的成本管控领导小组，实行成本目标计划管理和全过程动态管理，定期开展成本支出情况专项调度和分析预警，以项目为单位，细化项目合作、原材料管控、设备使用管理、人力资源优化、物耗能耗压降以及财务资金收益等方面的管理措施，着力提高投入产出比，提升项目盈利能力。
通过深入实施成本管控工作，进一步强化了公司全体员工对企业降本增效重要意义的认识和理解，引导各部门严格把控生产经营管理的每一个环节，深挖降本潜能，为完成年度生产经营目标提供有力保障。
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