为深入贯彻落实交投集团内控工作会议精神，增强公司防范风险能力，推动降本增效，提高经营管理水平，1月12日，交投集团下属高速公路运营管理有限责任公司（以下简称“运营公司”）召开内控体系建设工作动员会议。党委书记、董事长何沛韬出席会议并讲话。公司领导班子成员，总部各部门负责人，各分公司、子公司负责人，分管财务工作的副经理、财务管理部负责人参加会议。

　　会上，公司副总经理杨殿海通报了《运营公司内控体系建设工作实施方案》，提出了“强内控、防风险、促合规、提效益”的管控目标，介绍了运营公司内控体系建设的基本原则、主要内容、组织机构保障、实施步骤、时间安排以及工作要求等内容，明确了22个领域87个风险点，其中，既包括全面预算管理、财务报告编制、资金活动等财务类风险，又包括收费服务业务、工程项目、集团内部企业产业协同等运营类风险。

　　何沛韬强调，公司全体干部员工要参与到内控体系建设工作中来，以“2022运营管理规范化、标准化建设年”为契机，共同将运营公司打造成管理型、服务型、科技型的一流企业。针对下一步工作，他提出四个方面意见：一是充分认识内控体系建设工作的重要性，内控体系建设是规范权力运行、防范化解重大风险的内生需求，是对标一流企业、提高治理水平的重要手段，是推动国企改革、实现集团高质量发展的重要保障；二是准确把握内控体系建设构建导向，坚持风险导向，构建能防控风险、能补齐短板、能创造价值的内控体系；三是全力补齐内控体系建设工作短板，树立企业思维、完善内部管理、提升管理本领；四是采取有力措施，提高政治站位，压实主体责任，将内控体系建设职责与管理权限配置逐级进行责任分解，确保内控体系建设工作高效开展。