交投集团下属高速公路运营管理有限责任公司（以下简称“运营公司”）丹东分公司根据本地区救援实际情况，进一步加强与丹东市交警支队、社会化救援单位的配合联动，从提升人员、装备、响应等应急资源集成能力入手，快速形成“点”、“线”、“面”救援格局，推动建立统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动的应急救援体系，多措并举提升拖车救援效率。
一、把住“点”
丹东分公司与辖区内高速交警大队衔接沟通，对丹东市交警支队通过招标方式中标的拖车救援服务中心人员、装备、资质情况进行清查，建立健全台账，及时掌握社会化拖车救援单位情况。
通过盘点清楚拖车救援企业装备情况，将拖车救援的“基点”把准把牢，确保第三方服务企业切实发挥好拖车救援服务保障作用。
二、拉长“线”
延伸拖车救援“战线”，将以往的“被动固定点施救”改变为“主动延伸线施救”，确保拖车救援高效快速。
按照分公司要求，签约的社会化救援服务中心在丹阜、鹤大沿线辖区远端的大孤山、通远堡、宽甸地区增设拖车和吊车救援合作服务点，缩短救援半径，提高救援时效。同时，在重大节假日、车流高峰时段等潜在救援需求较多的时间节点，在管段内车流量较大的线路重点收费站增设流动服务点，以点串线，进一步提高“即刻响应”能力。
三、撑开“面”
形成丹东分公司相关职能部门、沿线各高速交警大队、社会救援力量全面有效参与拖车救援的协调配合工作机制。
丹东分公司与各交警大队、拖车救援单位建立信息共享机制，通过建立微信群，及时互通信息，根据现场反馈信息提前采取调派拖车救援机械设备、预留救援车辆专用通行车道、及时采取交通管制等手段，提高救援效率，减少道路拥堵。
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