攻坚冲刺 “大干60天” ——实业公司召开2025年三季度经营工作会议

　　10月31日，实业公司正式启动“大干60天”攻坚专项活动，全面总结前三季度经营管理工作，深入分析当前面临的形势与挑战，研究部署第四季度重点工作，全力冲刺年度各项目标任务。公司党委书记、董事长丛永强出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理戴鹏飞主持会议。　　

　　会议听取了公司前三季度预算执行情况、全年指标预测，发布“大干60天”任务攻坚专项方案。能源板块公司、事业部以及路域分公司代表等单位汇报了重点工作开展情况。

　　会议指出，前三季度面对激烈的市场竞争，公司主动调整策略，经营基本盘保持稳定，三季度经营形势总体向好，在能源板块“调价抢量”、沈山线新建服务区高标准投营、自营商超提质增效、业态历史问题化解等方面取得了实质性突破，但年度营收和利润指标依然面临较大压力。

　　会议强调，第四季度是全年工作的收官阶段，各项任务进入最后冲刺，时间愈发紧迫，任务更加繁重，针对第四季度重点工作提出5点要求。　　

　　一是全力冲刺经营指标。各子、分公司及部门要积极参与到“大干60天”专项行动中，将任务落实到人，建立“日跟踪、周调度、月盘点”工作机制，全力以赴确保完成全年任务。

　　二是持续提升管理服务水平。要严格落实公司领导及分公司班子成员服务区包保责任制，建立常态化巡检机制，将责任压实到人，重点加强服务区服务质量和卫生环境管理。

　　三是狠抓重点项目与问题攻坚。要上下齐心、全力配合，审慎推进业态历史问题化解工作，尽快恢复服务区服务功能；要加快推进辽河、抚顺服务区改造收尾工程，确保年底前全面投入使用；要加强对新建服务区综合体的管理，创新管理模式，及时反馈和解决问题。

　　四是强化充电设施服务和管理。充电桩备受社会关注，要进一步提高认识，扛起管理责任，协调解决存量问题，增设移动充电设施，安排专人加强日常监管，切实杜绝服务区拥堵和负面舆情发生。

　　五是守牢安全与合规底线。要提前准备、主动对接，密切关注天气变化，全力做好冬季防雪防滑防冻各项工作，打造安全畅通的出行环境。

　　会议还指出，要提高政治站位，高度重视集团党委第一巡察组对公司的巡察工作，全力配合巡察组圆满完成巡察任务。　　

　　公司领导班子成员，各子、分公司和本部各部门、事业部负责同志参加会议。